Enterprise Value Advisory
D&C
Design & Create Enterprise Value
経営戦略と組織・オペレーション変革を通じて、
企業価値を創出する。
D＆Cは、企業が持つ固有の強みを見極め、経営戦略・組織・オペレーション・実行へとつなげることで、企業価値創出を実現する専門家集団です。
01
D＆Cの考え方
企業価値創出の起点は、
企業の内側にある。
外部環境や市場でのポジショニングの分析は、企業価値を考えるうえで欠かせない要素です。ただし、その分析だけでは、持続的な競争優位を築くことはできません。
企業の内部には、長年培われてきた技術、顧客基盤、人材、業務ノウハウ、組織能力といった、その企業に固有の強みが眠っています。企業価値創出の出発点は、この固有の強みを正しく見極めることにあります。
D＆Cは、その強みを起点に経営戦略を描き、戦略を実行できるかたちへ組織を変え、日々のオペレーションへと落とし込み、実行の先にある成果までを見届けます。
戦略・組織・オペレーション・実行を分断せず、ひとつながりの設計として捉えること。それが、D＆Cが企業価値創出をかたちにする方法です。
02
D＆Cの関与の仕方
戦略で終わらせず、
成果まで伴走する。
STEP 01
強みを見つける
外部環境・市場構造に加え、企業が長年培ってきた技術、顧客基盤、人材、業務ノウハウ、組織能力等の内部資源を分析し、企業固有の強みと課題を可視化します。
STEP 02
勝ち筋を描く
見えてきた強みを起点に、成長領域・勝ち筋・重点施策を定め、中長期の成長ロードマップとして経営戦略に落とし込みます。
STEP 03
実行できる組織へ変える
戦略を絵に描いた餅で終わらせないために、組織設計・役割分担・権限設計を見直し、戦略を実行できる体制へと変革します。
STEP 04
現場へ実装する
業務プロセスの再設計、KPI・管理体制の整備、PMOとしての進捗管理を通じて、戦略を日々のオペレーションに実装していきます。
STEP 05
企業価値として成果を生み出す
収益力・成長力・経営の再現性を高め、M&A・IPO等を通じて、企業が将来にわたって生み出す価値の総体を高めます。
03
事業内容
企業価値創出を、
戦略から実行まで。
01
Strategy
経営・事業戦略
企業固有の強みを起点に、勝ち筋と成長の方向性を定義し、中長期の成長ロードマップへと落とし込みます。
02
Organization & Operation
組織・オペレーション変革
戦略を実行できる体制へと、組織・役割分担・業務プロセスを設計し直します。
03
Execution
実行伴走
重点施策の進捗管理と課題解決を通じて、戦略の実行そのものを支援します。
04
Corporate Action
M&A・IPO・資本政策
企業価値創出を、資本と経営の両面から実現します。
04
D＆Cの強み
戦略をつくって、
終わらせない。
D＆Cは、経営戦略の策定にとどまらず、戦略を実行可能にする組織・オペレーションの設計、実行支援までを一貫して担います。戦略・組織・オペレーション・実行をひとつながりで捉え、企業価値創出まで伴走します。
05
実績
戦略から実行までを、
数字で裏付ける。
売上高
27億円 → 72億円
成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援
上場時価総額
180億円規模
資本参画から4年間で実現
BDD実績
20件以上
投資家として主導
IPO ／ 事業性評価
成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援
ユーソナー社において、成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援しました。事業性評価（BDD）の設計・論点整理・専門家マネジメントを、投資家として主導しました。
M&A
企業価値創出の全体設計
【買収】事業承継、カーブアウト、非上場化、自己株取得によるマイノリティ投資 【売却】ファンド、事業会社、創業者買戻し
経営課題の本質を見極め、事業戦略から組織・オペレーション変革までを一体で設計し、企業価値向上に向けたロードマップを描きます。
医療法人M&A ／ 実行伴走
業界特有の規制・スキームに精通した実行伴走
医療法人の事業承継・買収において豊富な実績。中期経営計画の策定からKPI設計、オペレーション改善、営業推進、新規事業開発まで、戦略を成果につなげるための実行施策を幅広く伴走支援します。
06
People
石野 隆之
代表取締役
経歴
シグマクシス／三井物産企業投資 出身
専門領域
事業性評価（BDD）／成長戦略策定／バリューアップ・PMI／実行伴走。経営コンサルタントとして、BDD・事業性評価、成長戦略策定、新規事業開発、組織再編成支援に従事。PE投資担当として、投資判断から投資後のバリューアップ、PMI、IPO支援までを推進。
プロフィール
事業の本質を見極め、経営課題を企業価値創出に向けた戦略・組織・実行施策へ落とし込むことを得意とする。特定業界に依存せず、多様な業界・複雑な局面での論点整理と実行支援を強みとする。SaaS事業の成長支援では、売上27億円から72億円への拡大とグロース市場上場までを伴走した。
07
Contact
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